近年來隨著市場飽和度增加、競爭加劇，特別是信息技術的廣泛發展，造成相當程度的平衡打破，使得通過平臺化提升汽配供應鏈整體效率并建立主體間信任的可塑性增強，汽配供應鏈迎來新的變局。

作為名副其實的中小企業，汽配行業集中度非常低，低到連各類平臺在內，無論是經營了二三十年的傳統汽配貿易商，還是獲得數十億甚至更多融資的互聯網平臺，總的市場占有率都還達不到1%。更多的是年銷售額在1000萬到1個億之間的企業。

面對汽車零配件龐雜的SKU數量，在有限的幾百萬庫存或者上千萬庫存中，具體到每個SKU的銷售量都很少，汽配企業面對上游供應商或工廠時，沒有規模采購的能力，就自然沒有議價權；如果是主機廠中心庫或者4S店的代訂貨渠道，更是沒有任何議價能力，在賬期上，也只能以先款后貨或者是貨到付款，以及少量的短賬期為主。

基于汽配行業企業需求，企業可打造一站式采購管理系統解決方案，采購系統可全流程提供采供的數據化管理和結構化管理，幫助企業和客戶完成供采線上線下一體化的轉變，采供一體的采購協同管理平臺使企業整個采購流程管理工作更加規范明朗，實現集中采購，降低采購成本，縮短采購周期。

汽配數字化采購管理系統依托智能管理電子結算功能，便可使汽配企業加強結算管理，實現對賬協同，規避企業結算對賬風險，采購平臺能夠有效保障企業利益，推動行業上下游結算周期的縮短，提高資金周轉效率。

數字化采購平臺實現企業對賬業務協同

采購協同管理平臺可對接企業ERP系統實現多方對賬協同，促進各方快速達成賬單共識，靈活配置工作失誤或業務變化導致的數據變更，根據企業不同業務類型定制對賬單的業務類型標簽，靈活配置。

對賬協同是基于采購平臺采購訂單，企業向供應商發起對賬，由供應商來核對數據，并對對賬單進行確認或拒絕的結算流程，采購系統對賬單可以根據不同的業務類型定制對賬單的業務類型標簽，以區分業務。

在對賬的過程中，發現任何異議或者錯誤都可以通過采購系統及時協商修改，智能采購平臺可以靈活適配工作失誤或業務變化導致的數據變更，待達成一致后企業采購人員可發起開票申請，不僅提高采購效率，也可避免后續發票的錯票問題，同時對財會工作人員而言，無需大量學習新領域的知識，減少人力成本。

采購管理系統對賬結算功能具體介紹

結算規則配置：采購商在采購協同管理平臺可根據具體供應商設置結算方式及結算支付方式；