一年多前,筆者曾在陜西某地級市對當?shù)仄涫袌鲞M行了調(diào)研,發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)門店的生意都不好做,店員大多處于聊天、喝茶、刷手機的狀態(tài),坐下來聊一聊,各有各的苦水,甚至有的店家都去開修理廠了,這倒是一條新出路。
不過,連鎖型門店倒是挺忙碌的,從全國性連鎖、到區(qū)域性連鎖,進了店,店家基本都顧不上跟你多說幾句話,不是人家不禮貌,是修理廠要的訂單一個接一個。特別是一個區(qū)域性汽配連鎖,店家真叫忙,只是簡單說了總部在西安,屬于區(qū)域性連鎖門店,平時辦事也比較痛快,有需要的貨品很快都能發(fā)過來,而且產(chǎn)品價格不高,比較適合當?shù)厝说男枨蟆?/p>
面對這樣的情況,我在想其中的原因,總結(jié)一下,大概是這樣的:
首先,傳統(tǒng)單店雖然優(yōu)勢不言而喻,但更多依賴的是經(jīng)驗采購,不過正是這種經(jīng)驗反倒成了問題點,非常容易造成缺貨或貨品積壓。
第二、連鎖模式如果在IT技術非常成熟的狀況下,則能做到一呼百應,缺貨調(diào)撥可以進行云動態(tài)響應,而且物流響應速度非常快;如果產(chǎn)生了問題,只要錄入系統(tǒng),就會進行大數(shù)據(jù)分析,找出問題的原因,并進行應對;當然,還有一點,就是能壓低采購價格。
第三,全國性連鎖也都建有區(qū)域倉,也可以實現(xiàn)動態(tài)響應,感覺上比區(qū)域連鎖差點事,主要原因我認為是地域與人文,人家在自己地盤上,知根知底,直接領導,辦起事來非常方便,溝通成本也不高。所以全國性連鎖今后的發(fā)展,可以考慮從這方面入手。
第四、傳統(tǒng)汽配廠家做起系統(tǒng)來不太現(xiàn)實,要實現(xiàn)動態(tài)響應,真是勉為其難。所以方法有二,第一找個靠譜的第三方IT平臺進行合作,第二則是與全國或是區(qū)域連鎖進行合作,這樣可以省不少事。
總之,未來汽車后市場的核心競爭力在于供應鏈的效率,在于整體的動態(tài)響應,通俗來說,就是如何通過IT技術來進行服務,這個話題很大,但肯定是方向。廠家負責產(chǎn)品生產(chǎn),經(jīng)銷商負責區(qū)域內(nèi)承上啟下的服務,修理廠負責服務好車主,這一切,離不開一個理想的數(shù)據(jù)平臺進行支撐。

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基本信息
名 稱:第3期汽配圈超級增長訓練營——石家莊站
時 間:2025年9月19日-21日
地 點:河北石家莊
主辦方:汽配圈×汽配圈創(chuàng)業(yè)家俱樂部







