在汽車產業價值鏈中，作為汽車產業的主要組成單位，汽車零部件制造（簡稱汽配）也得到飛速發展，形成“井噴”現象。原有的汽配廠家在鞏固老陣地的前提下，進入新的發展時期，新的汽配廠家的快速進入，使原有的市場份額重新進行分割。

汽配行業要實現低成本的擴張發展，除了產品技術和制造工藝升級外，信息化管理升級也是重點突破口。通過管理的突破，可以用最短的時間、最低的成本和最小的風險，達到“四兩撥千斤”的效果。

安聞汽配，探尋撬動汽配行業信息化升級的支點

河北安聞汽車零部件有限公司(以下簡稱安聞汽配）創始于1997年，目前公司擁有廊坊、上海、廣東三個生產制造基地及總部實力雄厚的研發團隊，在汽車座椅安全與舒適性領域取得了251+項專利。

作為汽車座椅安全和舒適系統領域具影響力的中國品牌，安聞汽配秉承“做小型巨人企業，以科學技術和科學方法服務世界”的發展理念，致力于打造座椅安全及舒適性的本土高端品牌并走向國際化市場。

圖源：安聞汽配官網

安聞汽配業務領域覆蓋汽車安全帶提醒器（SBR）、座椅通風系統（SAS）、座椅加熱系統（SEW）、人體乘員傳感系統（BS）、乘員占用分類系統(OCS)、自控溫座椅加熱系統（PTC_ Heater）等。憑借過硬的專業技術，高質量的產品與服務，已在國內外贏得了廣泛的贊譽。

目前，安聞汽配在自主品牌乘用車市場的占有率已達到80%以上，已與長城、吉利、長安、東風等眾多主機廠建立了長期良好的配套關系。憑借公司技術實力和產品的品質，已經順利進入大眾、通用、標致、雪鐵龍、日產、現代等合資廠家供應商體系中，并取得了合資品牌對自主品牌產品、質量、服務等多方面的認可。

圖源：安聞汽配官網

阿基米德曾經說過：給我一個支點，我能撬動整個地球。那么，撬動安聞汽配信息化升級的支點在哪兒？安聞汽配有著龐大的交易體量和客戶群體，更有著行業特有的信息化需求以及已經基本固化的使用習慣。要撬動安聞汽配的信息化升級，究竟從何入手？

能贏得未來的戰略，是信息化戰略

對于安聞汽配這樣的制造型企業來說，信息化不僅可以用來提升企業的運營效率，更重要的是，如何通過大數據等新一代信息技術所提供的動能，來改變企業的運作流程及商業模式。

正航則是從企業戰略管理的視角，應用大數據及相關技術，匹配企業戰略，從而撬動企業發展的支點。

1.戰略核心能力：提升企業的運營效率，當運營效率達到最佳狀態，即使市場競爭激烈，企業也能從容應對，在市場中保持核心競爭力。

2.價值鏈：大數據及相關技術可以幫助企業扁平化運行、加快信息在產品生產制造過程中的流動。

3.制造模式：幫助制造模式的改變，形成新的商業模式，有自動化生產、個性化制造、網絡化協調及服務化轉型等。

信息化管理升級，實現降本提質增效

正航要做的就是進一步推動安聞汽配的發展，通過信息化管理升級，推動企業的管理進一步地標準化、流程化、信息化，實現高效協同的業務流程閉環，降低管理成本，全面提升安聞汽配的運營效率與效益。

數據互通與高效協作，打造安聞效率

#ERP#系統全面覆蓋安聞的供應鏈、生產、財務等，并集成MES、WMS、PLM、EDI等，打造了一個以正航為核心的數字化管理平臺，幫助安聞汽配打通部門間的壁壘，實現集團內數據共享與組織間高效協作；通過信息化平臺，共享各個組織下、部門下數據，避免重復作業，提高工作效率。安聞汽配運營效率得到顯著提升，以下幾個方面尤其突出：

（1）銷售預測：提供科學精準的銷售預測，展開采購計劃，降低PMC單月工時投入50% 。

（2）采購價格：系統提供采購價格控制策略，采購價格批次發布、區分價格取價，價格運維工時降低30% 。

（3）銷售對賬：系統會自動按照“對賬數量”，且按照發貨記錄先后順序沖銷發貨記錄，銷售對賬工時單月工作時數降低15% 。

（4）結轉銷售成本：關聯數據自動產生，無需線下單獨手工記錄，以及月末另行核對，單月工時降低90% 。

管理精細化，提質降本

安聞汽配通過正航ERP系統實現精細化管理，不僅滿足了汽配行業如品質追溯、應對年降等管理需求，同時提升生產質量，降低成本。

1.生產追溯：管理精細化，生產流程可追溯。

（1）滿足汽配安全件要求，原料批次、成品、生產過程可追溯。

（2）內部交易對方數據自動產生，且每筆交易可追溯。

2.成本管控：進行精細化成本管控，降低生產成本。

（1）按照合理銷售預測，制定期貨采購計劃，有效降低采購成本。

（2）生產成本從料工費細化至14個成本項目。

（3）生產成本按多維度成本項目分析，通過真實數據應對年降。

3.降低存貨成本：存貨優化，提升庫存周轉率，降低存貨成本。

（1）產線材料優化：控制產線材料余量，進而提升原料周轉率，產線材料閑置率降低40%，降低成本。

（2）倉庫存貨優化：淘汰積壓成品，運用庫存呆滯分析，庫存盤點準確率提升25%，閑置庫存占用比率下降，釋放隱性成本。

業財一體化，快速響應市場需求

正航為安聞汽配打造了財務業務一體化的平臺，快速響應需求，快速匹配產品，管理層可實時了解各個集團組織下供應鏈、生產、成本、財務情況，便于企業更高效準確分析盈利情況，以及風險控制，并做出應對市場變化的策略。

幫助安聞汽配實現制造模式的改變，推動形成自動化生產、個性化制造、網絡化協調及服務化轉型等新的商業模式。

正航，撬動企業發展新動能

只要找到合適的支點，就能撬動企業發展的新動能，而正航為安聞汽配提供的信息化解決方案，無疑就是那個撬動汽配行業信息化升級的那個支點。汽配行業只有進一步深化改革，積極引進先進的信息化管理思想、降本增效提質、提高企業的整體運作和管理水平，才可以在如此激烈的競爭中處于不敗之地。