汽配行業(yè)主要產(chǎn)品包括：發(fā)動(dòng)機(jī)墊片及缸蓋的汽車配件、發(fā)動(dòng)機(jī)支架膠墊的汽車配件、配氣機(jī)構(gòu)、時(shí)規(guī)控制、潤(rùn)滑系、曲軸及凸輪軸、驅(qū)動(dòng)軸與半軸燃油系統(tǒng)、點(diǎn)火系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)帶及裝置、冷卻系、起動(dòng)系、離合器、制動(dòng)系、懸架轉(zhuǎn)向系、驅(qū)動(dòng)軸與半軸、傳動(dòng)系、傳感器、汽車空調(diào)及電器、車身等。

中國(guó)汽車工業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全球整車和零部件生產(chǎn)的重要基地，作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵的汽配行業(yè)更被預(yù)測(cè)為今后若干年中發(fā)展最快的行業(yè)之一。隨著整車的增長(zhǎng)，汽配行業(yè)發(fā)展空間巨大。在精益戰(zhàn)略和橫向一體化的導(dǎo)向下，汽配企業(yè)正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。

汽配行業(yè)特點(diǎn)

場(chǎng)預(yù)測(cè)或某種指標(biāo)組織生產(chǎn)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、品種少、更新慢；生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，制造周期短；設(shè)備投資高，生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性，具有高度的連續(xù)性。以市場(chǎng)預(yù)測(cè)和用戶訂單組織生產(chǎn)，并采用庫存適應(yīng)市場(chǎng)變化。必須保證原材料、能源連續(xù)不斷的供應(yīng)；加強(qiáng)設(shè)備維修，保證不出故障；集中制定計(jì)劃，大量應(yīng)用經(jīng)過優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證均衡生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。

汽配企業(yè)市場(chǎng)需求計(jì)劃變化快、插單多，必須對(duì)客戶的需求變化進(jìn)行快速響應(yīng)。面對(duì)頻繁的插單改單現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理十分重要。采用多品種配置、中小批量生產(chǎn)、面向訂單的生產(chǎn)組織方式。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件種類繁多，工藝路線和設(shè)備配置非常靈活，緊急插單現(xiàn)象多。

汽配行業(yè)面臨問題

由于原材料的采購(gòu)周期往往比較長(zhǎng)，或由于主機(jī)廠需求變更，造成實(shí)際的采購(gòu)量常與實(shí)際的需求量有較大的差距。缺乏有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，靠人盯人的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織，往往造成顧此失彼，使主機(jī)廠的配套計(jì)劃難以得到保障。無法準(zhǔn)確計(jì)算物料欠貨情況，欠貨日期，導(dǎo)致停工待料或者庫存積壓，導(dǎo)致大量資金被占用，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)。無法避免手工誤差，排程效果無法評(píng)估，導(dǎo)致模具工裝切換次數(shù)多，無形間浪費(fèi)了不少時(shí)間，增加不必要的成本。各生產(chǎn)資源脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，無法監(jiān)控生產(chǎn)過程，無法及時(shí)掌握進(jìn)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)非常困難。

無法精準(zhǔn)評(píng)估有限資源產(chǎn)能和物料庫存供應(yīng)情況，排程時(shí)間長(zhǎng)，無法快速準(zhǔn)確回答訂單交期，直接影響客戶滿意度。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理方法非常不利于業(yè)務(wù)流程的改變。為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要不斷地改進(jìn)自己的管理，實(shí)施流程再造。這一切都意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是不斷改變的。所以要求ERP系統(tǒng)必須是功能可重構(gòu)、流程可改變、高度柔性的系統(tǒng)。無法通過流程監(jiān)控各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，無法確保各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，導(dǎo)致業(yè)務(wù)執(zhí)行效率低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不明朗，無法評(píng)估哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，嚴(yán)重影響公司的管控能力和決策水平。

汽配行業(yè)解決方案

精益生產(chǎn)平臺(tái)汽配行業(yè)解決方案充分考慮汽配企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及諸多個(gè)性化需求，幫助汽配企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提高對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)能力，降低生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本和提高工作效率，提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)，為提高汽配企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力，快速響應(yīng)客戶需求，支持模擬排程，精準(zhǔn)評(píng)估，充分挖掘產(chǎn)能，積極應(yīng)對(duì)緊急插單，快速回答客戶訂單交貨期，平衡客戶各種訂單要求，提升服務(wù)水平和客戶滿意度。

精確掌握整個(gè)生產(chǎn)過程，對(duì)每道工序、每個(gè)設(shè)備、每種物料進(jìn)行精確管理。減少模具切換次數(shù)，在滿足交期下，排程相同模具相同產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)。繼承優(yōu)良生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，分析計(jì)劃與實(shí)績(jī)的差異，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。優(yōu)化企業(yè)管理，幫助管理人員由事務(wù)型向思維型轉(zhuǎn)變，由事后處理向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化，提高管理工作質(zhì)量，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況、控制經(jīng)營(yíng)成本。提高管控能力和決策水平，企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)在統(tǒng)一的規(guī)范的信息系統(tǒng)中自動(dòng)執(zhí)行，管理人員可以利用平臺(tái)提供的監(jiān)控工具，隨時(shí)監(jiān)控流程的流轉(zhuǎn)和執(zhí)行情況，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率和效果，提高企業(yè)的管控能力和決策水平。