“以客戶為中心，以奮斗者為本，危機一定能戰勝。”

 

3月17日，深圳市中小企業公共服務聯盟主席、深商總會執行主席、金蝶集團董事會主席徐少春，深商會董單位光峰科技CEO薄連明，深商會董、柔宇科技董事長劉自鴻，以及深商總會、深圳市商業聯合會執行會長林慧等走進珠海格力總部。三位深商會董與格力電器董事長董明珠對話交流，共同探討“疫情后中國制造業的新方向”。

 

自新冠疫情爆發以來，制造企業生產經營活動受到了極大沖擊。據國家統計局數據，2月中國制造業PMI指數大降至35.7%，創歷史新低，甚至超過了2008年金融危機。本次直播，也是致力于幫助中小制造業分享行業標桿復產達產的好方法，助其收獲信心、找到危機的本質。直播中，“新基建”成為企業家熱議話題，作為各自領域的“中國制造”的標桿與核心技術的掌握者。

 

 

掌握核心技術

 

格力電器董事長董明珠表示，面對困難，哭是沒有用的，更重要的是解決困難，每個人都要出手，不能靠依賴別人，要主動出擊。工業互聯網以及新型基礎設施等應用平臺和關鍵技術已成為制造企業未來發展的必然選擇。

 

格力空調是通過自主，從不懂到懂，最后掌握，這樣的過程到今天成為世界領導者，涵蓋了我們企業實踐，實踐證明中央的四個自信是正確的。中國制造業的使命和責任，是真正能夠成為擔當者，真正讓中國制造走在世界上。要脫掉中國制造是低值低價的代名詞這個帽子，唯一的解決方案就是自力更生、自主創新，一定要自主創新，能夠支撐自主創新，就是要堅定不移培養自主人才。

 

這次疫情，不是一個企業，也不是一個行業，而是全國要面對的問題。我們怎么去面對疫情，而不是疫情來了我們坐著等，或者是光叫喊。疫情使得大家都陷入了困難，每個人都有困難的時候，誰來幫你。我覺得更重要的是解決困難，每個人要出手，這是最重要的，不能靠依賴于別人，而是自己要主動出擊。

 

在這個時候我就在想，我們過去做過空氣凈化器，也就是所謂的PM2.5過濾，空氣質量提高一點。我們在幾年前就研發了這個，人與人交流過程中，空氣里帶著不同的細菌和病毒。當時我們想到這個問題，就開發出一款抗病毒凈化器。當時我就提出來，在春節期間加班加點研究，應對新型冠狀病毒有什么好的解決方案。所以我們用了差不多2個月的時間，在原有空氣凈化器的基礎上創造了新的技術，專門針對新型冠狀病毒空氣凈化，效果非常好。

 

面對疫情怎么辦，有這么多困難怎么辦，都是問題怎么辦，我還是總結一點，勇敢面對，必須要勇敢面對，這個很重要。第二個就是掌握核心技術是多么重要，我們有非常優秀的年輕人的研發團隊，這個節目完了可以帶你們去看，到現在為止他們依然住在研究室，吃住都在里面，醒了就搞研究，困了就睡一會兒，不回家。我覺得在疫情面前，真正展現了大愛，這幫年輕人承擔了擔當和義務，我覺得這才是疫情中的收獲。我那天跟他們說，很可惜，我們這個設備研發出來晚了，早一個月甚至一個半月之前如果有，醫護人員不會有這么多被感染，有了這個設備，在重癥區也好，在病人治療過程中也好，通過我們的裝備，對空氣凈化以后，醫生減少感染機會才是最大的貢獻。雖然我們做成了，但心里還是有點遺憾，還有感覺到不安，如果我們技術人員用兩三天時間就能突破出來，那多好，但他們還是很了不起。

 

 

有社會責任擔當

 

隨著疫情的發展，一個是我們自己主動出擊，最重要的是在這個疫情中能做點什么。春節初幾，還沒有上班，我們接到通知，某個企業體溫槍沒有做，求助格力能否幫助解決。有人打我電話說，問接還是不接這個任務。我說接，沒有猶豫就接了，因為我知道，這個時候這些東西是疫情中的必備產品，后面有多少困難我沒有想，到底能不能做成我也沒有想，就是一句話要擔當，接下來再說。十多天的時間，六十多副體溫槍模具開發出來，那真是不容易的。一個體溫槍開十幾個模具，不同模具開出來，才可以真正實現體溫槍的生產。十多天的時間開發了60副，模具開發出來以后，生產跟不上。而我們有大量的生產能力，也是幫他們解決困難。后面我們開始做護目鏡，往往從一線疫情災區聽到他們缺什么，我就說缺什么做什么。

 

做疫情防范所有有需要的產品，我們沒有考慮利潤，也沒有考慮企業困難了，搞個新產業救活自己，不是這樣的，那是投機，可以賺錢我們就去做。我總感覺我們當時就是純粹的責任擔當，我們有條件就可以出力。在整個疫情中，員工是站最前線的，武漢那么大的疫情，去火神山、雷神山裝空調的時候，把最好的空調給他們，而不是應付。我們拿了最新、最先進的產品，就是雙向進風的空調，它是普通空調的幾倍價。這是普通員工提出來的，希望我們公司捐給醫院最好的空調。實際上這句話背后同樣展示他們的情懷。如果我是一般員工，我不敢跟領導講，要把最好的空調捐給他們。另外要算算賬，一臺高端的新空調，比普通空調貴幾倍的價。看上去是一樣的空調，但成本是完全不一樣的。無論是從哪個點，都不應該發這個聲，但敢于講這個話，提出這個要求，我覺得了不起就在這里。

 

三天三夜不合眼是什么概念，跟工程隊裝修基建同步進行，就是守在那。我認為在疫情中我們看到的不是困難，看到的是精神，看到的是大愛。7天時間建好使用，我們必須幾百號人守在那里。整個建完以后，市政府打電話來了，有個管道要用焊接連起來，我們做空調會焊工。武漢公司問我，怎么辦。沒有什么怎么辦，接。他們同樣是用30個小時，規定30個小時必須要通，這幫員工焊一千多個焊接點。

 

怎么復工、怎么復產，似乎沒有關系。但是在這么多事情當中，我找到了克服疫情困難的辦法，就是精神，必須要有忘我的精神、舍我的精神，更要有關愛社會、關愛別人的精神，你才能干成大事。由于我們有這樣的情懷，就開始做什么呢？當時政府提出來，你們格力能不能幫忙做口罩機。我歷來就是管它困不困難，首先接下來，我說沒問題，接。我這么大膽講，就是因為我們人有創新能力。我們不知道口罩機是什么樣的，也不知道怎么做，我們是在白紙上做了口罩機。在做口罩機當中，報廢了很多材料，如果單一講這臺設備多少錢，可能三五十萬。把前面所有報廢的加起來，可能有上百萬。我們做的過程中有些擔心，成本過大。雖然我無私奉獻，但是不能做那么多設備都是送給別人，一定要商業賣掉。在這個過程當中，我們就想了一個道理，當你今天愿意舍得幫助別人的時候，明天別人一定回報你，這就是吃虧精神，一定要有吃虧精神。我們當時把口罩機做出來，已經提供了很多口罩機給別人。聽外面說有很多假口罩，不合標口罩，我說干脆我們自己做口罩。既然把口罩設備做出來了，那我們就做口罩，一定要保證口罩能夠真正抗疫情，是不是能盡一點力量。從那開始，我們就做口罩。特別是普通老百姓，一罩難求，希望這個平臺給每個人都可以享受到。在這個過程中我們不斷遇到新問題，不斷遇到別人給我們提新要求，我們也在不斷滿足市場變化。

 

 

危機中見差距

 

金蝶集團董事會主席徐少春認為，這次疫情對于企業和個人而言不僅是一次大考，更是一次實戰。它看似是危機，但危機創造了新的需求。在這次危機中，徐少春感受到天下大同，世界一家，中國真好，中國政府是最負責任的，中華民族正走向偉大復興的征程上。“在這次大考中，我看到許多的企業、員工，特別是年輕人內心中的光明，人人都有一顆心，人人心中都有無盡的寶藏、陽光、溫暖和愛，這次大考把我們內心中的力量激發了出來，商業因為這次大考正在回歸本質，企業管理就是激發每個員工心中的大我。”徐少春說到。“現在是中國制造業最難、也是最有希望的時候”，徐少春在總結中提到，“企業與企業的差距是在危機中拉大的，偉大的公司總是孕育在大變局之中。”疫情后，廣大企業仍在面臨一場沒有硝煙的戰爭，唯有回歸商業本質，并抓住數字化的機遇，才能找到再次成長的新方向。

 

 

光峰科技CEO薄連明針對疫情環境，提出：疫情困境前期考驗的是企業的“承壓能力”，接下來考驗的就是企業的“反彈力”，企業要積極探索新的市場機遇和商業模式。他認為，隨著5G時代，人工智能、物聯網、工業互聯網等概念基礎設施的建設，一定會使科技的產業化如雨后春筍般成長起來。作為科技創新企業來講，做激光顯示很重要的內容就是要經過內容載體的傳輸，在我們的產品中有大量的體現。這個概念的提出，并且國家大力實施，一定會給企業帶來非常大的機會。

 

柔宇科技董事長劉自鴻也對疫情后的形勢充滿信心：擁有領先的自主知識產權核心技術的企業，無疑將在之后的競爭中迎來機遇。他表示，所謂新基建，新的技術，能夠幫助更多的行業有新的發展，創造更多更好的用戶體驗，能夠創造更多的價。在這條路上，我們從開始的時候就堅持這樣做，不管有沒有疫情，不管外界不確定性怎么樣，也不會改變我們的初心，希望能夠通過柔性技術的創新，讓人們更好感知世界，這也是我們公司的使命。